Основной целью разработки бизнес-плана является создание документа, который
позволит авторам проекта эффективно объяснять его суть потенциальным
инвесторам и партнерам. Поэтому бизнес-план должен быть, с одной стороны,
грамотным аналитическим исследованием, а с другой стороны – убедительным
маркетинговым обоснованием, убеждающим читателя в продуманности и
привлекательности проекта.
Любой бизнес-план, независимо от его структуры, типа проекта и других
индивидуальных особенностей, должен эффективно решать следующие главные
задачи:
1. Представить инвестору инициатора проекта и изложить аргументы,
позволяющие считать его способным успешно осуществить задуманное.
2. Познакомить читателя с текущим положением дел, раскрывая всю
информацию, необходимую для понимания маркетинговых, операционных и
финансовых процессов, влияющих на проект или создающих предпосылки к
его осуществлению.
3. Проанализировать рыночные перспективы проекта, сформулировать и
обосновывать рыночную стратегию, построить убедительные выводы о
возможных доходах.
4. Описать требуемые для реализации проекта ресурсы и важные
организационные вопросы, представить направления развития бизнеса.
5. Раскрыть «экономику проекта», показать принципы формирования его
бюджета и выгоды для участников.
6. Оценить риски, связанные с реализацией проекта, и по возможности
просчитать последствия, к которым могут привести эти риски.
В основу всех исследований и выводов бизнес-плана должны быть положены
базовые принципы, позволяющие, как правило, добиться реальных практических
результатов при реализации проекта, а также избежать «замусоривания»
документа ненужной информацией.